Kako premagovati funkcijske silose

Prispevek ima namen na praktičnem primeru opisati poznano situacijo, ko mora podjetje s timskim pristopom (sodelovanjem) vseh funkcij oziroma sektorjev rešiti nastalo situacijo zaostajanja pokritja za planom. Sprašujemo se ali bodo sektorji, ki so postali trdnjave znotraj podjetja, in vsi zasledujejo vsak svoje parcialne cilje sposobni združiti sile za doseganje tega skupnega cilja in kako? Praviloma sektorji združijo sile v času krize. Kako pripeljati poslovanje podjetja do stanja, ko se bodo tako obnašali ne da bi zato bilo potrebno čakati na naslednjo krizo. Kaj potrebujejo podjetja, da postane sodelovanje med sektorji pravilo ne pa izjemna situacija?